sindicato
médico de euskadi
euskadiko sendagileen sindikatua
Carrera profesional de los mŽdicos:
Osakidetza adjudica a LKS su dise–o e Implantaci—n
El BOPV del 28 de septiembre ha publicado la adjudicaci—n a la Cooperativa L.K.S. del Concurso Pśblico convocado por Osakidetza el pasado 15 de Julio, cuyo objeto era el Dise–o e Implantaci—n de un modelo de Desarrollo Profesional de facultativos.
Habida cuenta de esta concesi—n a una empresa privada ajena a las labores de Osakidetza y ante las manifestaciones tanto verbales del Consejero como verbales y escritas de Osakidetza en las que se asegura que su puesta en marcha de manera piloto se va a llevar a efecto el mes de Diciembre del a–o en curso, a uno le asaltan numerosas dudas y le vienen a la boca serias cr’ticas.
La Carrera Profesional es una reivindicaci—n de los mŽdicos de este pa’s desde hace m‡s de 15 a–os y cuenta con probadas experiencias en varias comunidades aut—nomas, estando en el resto en per’odo de negociaci—n con los sindicatos, lo que significa que no estamos hablando del dise–o de nada nuevo y experimental, sino de la adaptaci—n de algo ya existente e inventado por los propios mŽdicos.
As’ pues, nos gustar’a saber, en primer lugar, a quŽ se debe que algo tan inventado y tan importante y transcendente para los mŽdicos, como es la carrera profesional y su puesta en marcha, se saque a concurso pśblico y se externalice, cuando no debiera haber salido del ‡mbito interno de Osakidetza, como ocurre con tantos otros temas y como lo han hecho el resto de comunidades aut—nomas.
Pero no s—lo nos gustar’a tener respuesta a ese interrogante, sino que adem‡s nos resulta absolutamente incomprensible que se adjudique el tema a una empresa privada (que se supone ajena al tema) y se le conceda un per’odo de tan s—lo dos meses para su dise–o y puesta en marcha, m‡xime teniendo en cuenta que desde que Osakidetza cuente con su dise–o y antes de cualquier puesta en marcha, la carrera profesional de los mŽdicos debe ser negociada con los sindicatos, por imperativo legal.
Claro que, cuando uno se aleja de la edad de la creencia en los superhombres, busca el refugio en la l—gica y habitualmente encuentra una explicaci—n a los hechos.
As’ ha ocurrido tambiŽn en este caso, en el que nos hemos encontrado con que la adjudicaci—n del trabajo se ha hecho a una empresa que ya ven’a trabajando en ello de la mano de Osakidetza y por encargo suyo desde mediados del a–o 2002 y que elabor— su primer documento borrador en enero de 2003, habiendo incluso introducido modificaciones al mismo a lo largo del mismo a–o.
Adem‡s, nos debe resultar preocupante que, segśn consta en las bases de la convocatoria del concurso pśblico, se contraten (en este caso a L.K.S. S. Coop.) nada m‡s y nada menos que las siguientes actividades:
- Definici—n de la estructura de desarrollo profesional: criterios y niveles
- Sistema de evaluaci—n profesional: deber‡ definirlo y dise–ar las herramientas de apoyo
- Definici—n, desarrollo y propuesta de los sistemas de compensaci—n vinculados al desarrollo profesional: y encajarlo en el modelo retributivo
- Regulaci—n normativa: claves de gesti—n del modelo
- Implicaciones del modelo de desarrollo profesional sobre la organizaci—n y sistemas de recursos humanos: aportando soluciones para avanzar en la implantaci—n del modelo
- Definici—n de los sistemas de informaci—n necesarios para soportar el modelo de desarrollo profesional
- Aplicaci—n piloto en funci—n de las tipolog’as de facultativos definidas y revisi—n del modelo: testarlo, validarlo y hacer los ajustes precisos previos a su implantaci—n definitiva
- Propuesta de Plan de Implantaci—n del Modelo: identificaci—n y planificaci—n de todos los aspectos a coordinar
Y es preocupante porque esas actividades debiera haberlas llevado a cabo el propio Osakidetza, teniendo en cuenta lo ya existente al respecto y oyendo la voz de los sindicatos profesionales que tambiŽn disponemos de nuestro propio modelo, elaborado por mŽdicos, tras el an‡lisis de los modelos existentes y la consulta con numerosos mŽdicos. Modelo que no se han dignado ni tan siquiera conocer, a pesar de nuestras ofertas en ese sentido.
La conclusi—n es clara. Los responsables de la Consejer’a de Sanidad y de Osakidetza quiere imponer su modelo de carrera profesional -comprado a L.K.S.-, fingiendo una pseudonegociaci—n con los sindicatos. Y esto que nos parece muy grave se ve rematado por el hecho de que ni tan siquiera se hayan molestado en guardar las formas de la elaboraci—n de un plan, ni de la negociaci—n del mismo, ni de la compra de los servicios de la mencionada empresa.
